대회 재참가율 6.7%에서 28.6%로

문제

플랫폼 안에 있던 건 대회 접수와 결제뿐이었습니다. 대회가 끝나면 참가자와의 접점이 끊겼습니다. 경기 결과는 주최자의 엑셀에 남았고, 다음 대회 공지는 단톡방에 올라갔습니다. 운영 단체도 대회 하나에만 쓰고 떠나곤 했습니다.

측정 기준

수치는 운영 DB와 GA4 기준이고, 2026년 1월 1일부터 11월 4일까지를 전년 같은 기간과 비교했습니다. 참가 연인원은 한 대회 안의 중복만 제거하고 대회 간 중복은 포함한 값이며, 고유 참가자는 따로 셉니다.

순거래액은 환불과 취소를 뺀 결제 규모로, 회사 매출이 아닙니다. 무통장으로 접수된 7,786만 원은 추정치라 위 수치에서 제외했고, 이를 합치면 대회 운영 규모는 약 1억 8,249만 원입니다.

재참가율을 어떻게 읽을지

거래액은 약 9.5배가 됐지만, 그보다 먼저 보는 건 재참가율입니다. 작년에는 한 번 참가한 사람 중 다시 온 사람이 약 15명에 1명이었고, 올해는 3~4명에 1명입니다. 연인원이 고유 참가자의 약 1.1배(363 / 328)에서 약 1.5배(5,040 / 3,282)로 벌어진 것도 같은 방향입니다.

다만 대회가 12개에서 70개로 늘면 다시 참가할 기회 자체도 늘어납니다. 그 몫이 섞여 있어서, 이 수치를 아래의 어느 한 작업 덕분으로 나누지는 않습니다. 같은 기간에 순서대로 한 일과 그 결과로만 적습니다.

같은 기간에 한 일

경기 결과를 플랫폼 안에서 기록하기

기록된 대회 경기가 245건에서 6,272건으로 약 25.6배가 됐습니다. 이 중 4,588건이 랭킹에 반영됐고 3,311건이 DUPR로 제출됐습니다. DUPR 연동은 글 07에서 다뤘습니다. 경기 결과가 주최자의 엑셀이 아니라 참가자의 전적으로 남게 되면서, 대회가 끝난 뒤에도 서비스에 다시 들어올 이유가 생겼습니다.

대회가 없는 날 채우기

2026년 3월에 오픈플레이를 출시해 119회 개최, 참가 연인원 793명을 기록했습니다. 대회는 한 달에 한 번 열리지만 운동은 매주 하기 때문에, 대회 사이의 빈 기간을 채우는 쓰임새입니다.

혼자인 사람을 팀으로 묶기

복식 종목에서 짝이 없어 신청하지 못하던 사람들을 파트너 찾기로 연결하고, 그 협상을 채팅 안에서 마치게 했습니다(글 11, 글 12). 하반기에 붙인 기능이라 위 누적치에 기여한 기간은 짧습니다.

운영 단체

운영 단체는 5곳에서 26곳이 됐습니다. 대회 70개를 26곳이 열었으니 한 단체가 평균 두 개 넘는 대회를 연 셈이고, 주최자 쪽에서도 다시 쓰는 흐름이 생겼다고 봅니다.

70개 중 68개가 피클볼 대회였고, 전국 단위 협회·연맹이 주관한 대회에서도 쓰였습니다. 한 종목에 치우친 건 아직 과제로 남아 있고, 랭킹 종목에 테니스와 탁구를 추가한 것도 이를 위한 준비입니다.

남은 것

플랫폼 결제 수수료 매출은 아직 없습니다. 온라인 순결제액 1억 463만 원, 결제한 고유 구매자 988명으로 결제 경로 자체는 검증됐습니다. 2026년 11월에 운영 수수료를 결제 화면에 포함해 동의를 받고 청구하는 흐름을 붙였고, 수수료 기반 수익화는 그다음 단계입니다.